中国成达工程有限公司——行动起来在真抓实干中助力“效率效益”双提升
降本增效 智能分包系统为采购分包优化数据查询赋能
近期，在信息中心的协助下，项目控制部推出了一款数据查询软件——“智能分包系统”，这是一款基于EXCEL软件运行的插件型程序，内置了模块化的SQL语句，可以辅助EXCEL实现复杂逻辑的下的数据查询，兼具EXCEL的轻便性和数据库的查询功能。在总承包项目采购环节，可以更加灵活的配置采购方案，显著降低操作人员的数据筛选难度和筛选错误率，极大提高工作效率。
按照传统模式，材料请购文件的分包一直依靠材料管理软件来完成的，对操作人员经验、数据质量、软硬件条件等方面都要求极高，特别是随着分包的细化，分包规则也变得越来越复杂，工作繁琐程度大大增加，原模式已经很难满足日益精细的分包的要求。为了进一步提高工作效率，项目控制部组织骨干人员，历时8个月，自主设计了全新的智能分包系统，该系统操作简易、兼容性强，上线运行后，大幅提高了数据筛选效率。以中泰金晖BDO项目为例，如果单独使用EXCEL做请购分包，20万行的材料表分解为85个不同的请购分包仅需要13秒左右，使材料控制人员能腾出更多的时间专注于材料的平衡。目前，项目控制部正在为这款自主研发的软件申请著作权。未来，项目控制部还将继续以精细化管理为导向，以数字化技术为驱动力，不断为传统工作模式赋能，降本增效，向着高质量发展的目标，踔厉奋发，笃行不怠。
分享经验 土建室在业务交流中拓展思路
要绷紧弦、鼓足劲。提高效率体现在态度上，面对“不进则退，慢进也是退”的紧迫感，土建室专门组织了一系列分享交流会，在交流中拓展思路，相互借鉴经验取长补短，促进各项工作进一步提升。
土建室紧紧围绕着认真落实公司关于提质增效的要求，开展多专业的经验分享。暖通专业就实验室变风量控制与智能化系统的设计与专业厂商开展了技术交流，其内容主要涵盖了欧标、美标在设计中的差异及变风量系统的装配式BIM设计。暖通组技术人员从实验室变风量系统入手，不拘泥于传统化工行业的常规选型，积极探索新方案，反复求证技术细节，在保障工程质量的同时，将施工成本大大降低，同时也降低了业主的运维成本，助力打造精品工程。高效率才有高效益，提效率才能优效益。凡事先人一步、快人一拍、胜人一筹，就能为高质量发展赢得“加速度”。公司各部门优化工作方法、拓展工作思路，以实干实绩开创高质量发展新局面，把有限的资源用好、在有限空间里耕作，有效助推“效率效益”双提升，全力以赴推动各项工作，助力集团公司进入世界 500 强、加快打造“两商”、建设世界一流企业。
“时间就是金钱，效 率就是生命。”这句在改革开放之初就红极一时的标语，时至今日仍极具现实意义。一直一来，成达公司始终大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良传统，特别重视“提效率、防风 险、增效益”的工作要求，鼓励各项目以“赶早”的心态、“提速”的姿态、“追赶”的状态，全力推动各项工作。
降本增效 智能 分包系统为采购分包优化数据查询赋能
近期，在信息中心的协助下，项目 控制部推出了一款数据查询软件——“智能分包系统”，这是一款基于EXCEL软件运行的插件型程序，内置了模块化的SQL语句，可以辅助EXCEL实现复杂逻辑的下的数据 查询，兼具EXCEL的轻便性和数据库的查询功能。在总承包项目采购环节，可以更加灵活的配置采购方案，显著降低操作人员的数据筛选难度和筛选错误率，极大提高工作效率。
按 照传统模式，材料请购文件的分包一直依靠材料管理软件来完成的，对操作人员经验、数据质量、软硬件条件等方面都要求极高，特别是随着分包的细化，分包规则也变得越来越复 杂，工作繁琐程度大大增加，原模式已经很难满足日益精细的分包的要求。为了进一步提高工作效率，项目控制部组织骨干人员，历时8个月，自主设计了全新的智能分包系统，该系 统操作简易、兼容性强，上线运行后，大幅提高了数据筛选效率。以中泰金晖BDO项目为例，如果单独使用EXCEL做请购分包，20万行的材料表分解为85个不同的请购分包 仅需要13秒左右，使材料控制人员能腾出更多的时间专注于材料的平衡。目前，项目控制部正在为这款自主研发的软件申请著作权。未来，项目控制部还将继续以精细化管理为导 向，以数字化技术为驱动力，不断为传统工作模式赋能，降本增效，向着高质量发展的目标，踔厉奋发，笃行不怠。
分享经验 土建室在业务交流中拓展思路
要绷紧弦、鼓足 劲。提高效率体现在态度上，面对“不进则退，慢进也是退”的紧迫感，土建室专门组织了一系列分享交流会，在交流中拓展思路，相互借鉴经验取长补短，促进各项工作进一步提 升。
土建室紧紧围绕着认 真落实公司关于提质增效的要求，开展多专业的经验分享。暖通专业就实验室变风量控制与智能化系统的设计与专业厂商开展了技术交流，其内容主要涵盖了欧标、美标在设计中的差 异及变风量系统的装配式BIM设计。暖通组技术人员从实验室变风量系统入手，不拘泥于传统化工行业的常规选型，积极探索新方案，反复求证技术细节，在保障工程质量的同时， 将施工成本大大降低，同时也降低了业主的运维成本，助力打造精品工程。高效率才有高效益， 提效率才能优效益。凡事先人一步、快人一拍、胜人一筹，就能为高质量发展赢得“加速度”。公司各部门优化工作方法、拓展工作思路，以实干实绩开创高质量发展新局面，把有限 的资源用好、在有限空间里耕作，有效助推“效率效益”双提升，全力以赴推动各项工作，助力集团公司进入世界 500 强、加快打造“两商”、建设世界一流企业。
